火電、石油等傳統(tǒng)能源行業(yè)的持續(xù)低迷并未阻擋一家英國(guó)老牌閥門企業(yè)在中國(guó)擴(kuò)張的步伐。

 

　　“全球40%以上的火電廠和核電廠的新建項(xiàng)目都在中國(guó)，我們準(zhǔn)備在中國(guó)上海投資1億元建立一個(gè)工廠。”在2015閥門世界亞洲博覽會(huì)期間，IMI集團(tuán)（IMI.LSE）執(zhí)行董事兼IMI關(guān)鍵流體技術(shù)事業(yè)部總裁RoyTwite向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，在加大中國(guó)的本土化力度之后，中國(guó)將在未來(lái)5~10年內(nèi)，超越德國(guó)和英國(guó)，成為繼美國(guó)之后的IMI全球第二大市場(chǎng)。

 

　　與中國(guó)廠商短兵相接

 

　　實(shí)際上，IMI關(guān)鍵流體部門所專注的幾個(gè)市場(chǎng)并不景氣。

 

　　Roy告訴記者，因市場(chǎng)因素，今年IMI和中石化、中石油的新增項(xiàng)目合作在減少，中石化在今年沒(méi)有任何一個(gè)液化石油氣的終端站，而以前都有好幾個(gè)。

 

　　以往占到其中國(guó)業(yè)務(wù)量40%的火電市場(chǎng)也不容樂(lè)觀。今年，IMI在中國(guó)合資的主營(yíng)火電業(yè)務(wù)也有下滑，尤其是上半年新接訂單量比較少，而下半年由于政府在年中批了一些項(xiàng)目，60萬(wàn)機(jī)組以下的審批權(quán)下放到省級(jí)發(fā)改委，但全年仍是輕微下滑的狀態(tài)。

 

　　“我們有150多年的歷史，經(jīng)歷過(guò)很多經(jīng)濟(jì)衰退的周期。投資時(shí)仍然考慮10年甚至20年的長(zhǎng)期效應(yīng)。我們認(rèn)為今天的投入是更加有戰(zhàn)略意義的時(shí)間點(diǎn)，真正的回報(bào)周期可能在5~10年。”Roy說(shuō)，中國(guó)對(duì)于能源的需求仍然是剛性的，目前人均用電量只有美國(guó)的四分之一，仍然是發(fā)展的引擎。

 

　　IMI中國(guó)總裁、IMI關(guān)鍵流體技術(shù)事業(yè)部大中華區(qū)總裁胡軍認(rèn)為，高端工程產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移和人有極大關(guān)系，需要花時(shí)間培養(yǎng)人才、流程體系，而越是在低谷的時(shí)候進(jìn)入，越可以磨劍。“經(jīng)濟(jì)起來(lái)的時(shí)候你就跟不上了，經(jīng)濟(jì)不好的情況下，別人裁員，也正好是我們吸引人才的機(jī)會(huì)，而且經(jīng)濟(jì)放緩的時(shí)候，才可以把活做細(xì)，以前就是大干快上。”

 

　　Roy告訴記者，在中國(guó)把這個(gè)廠建起來(lái)要花兩年時(shí)間，這個(gè)過(guò)程中就是要把人才吸引進(jìn)來(lái)，做技術(shù)轉(zhuǎn)移甚至供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移，把全部東西儲(chǔ)備好，而且IMI已經(jīng)開(kāi)始新產(chǎn)品研發(fā)，希望提高一倍的供應(yīng)量。

 

　　Roy認(rèn)為，目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，和油價(jià)有很大的關(guān)系，油價(jià)主要取決于供求關(guān)系，目前供求關(guān)系的差距在2%之內(nèi)，也就是說(shuō)過(guò)度供應(yīng)的部分很容易被扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，但這中間有俄羅斯、中東、美國(guó)等各種因素，難以判斷何時(shí)恢復(fù)，從歷史角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)低潮一般在2~3年，之后會(huì)有7年左右的上升期，如此往復(fù)。而現(xiàn)在看來(lái)低潮應(yīng)該會(huì)在不長(zhǎng)時(shí)間回到上升期。“我們五年計(jì)劃油氣仍然占到業(yè)務(wù)的20%左右，但是其絕對(duì)數(shù)會(huì)比現(xiàn)在增加50%以上。”

 

　　實(shí)際上，IMI此番在中國(guó)的布局顯然也和高端閥門國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程有關(guān)。

 

　　胡軍告訴記者，在火電市場(chǎng)，小機(jī)組容量的可以接受國(guó)產(chǎn)，大機(jī)組希望大部分用進(jìn)口的，但政府在加大國(guó)產(chǎn)化的力度，這一走勢(shì)會(huì)有變化。

 

　　“中國(guó)現(xiàn)在其實(shí)有很多非常好的閥門企業(yè)，它們也在不斷迎頭趕上。如果我們不能在中國(guó)為中國(guó)服務(wù)，隨著中國(guó)技術(shù)水平的提高，我們就會(huì)慢慢淡出甚至退出市場(chǎng)，所以在中國(guó)建立整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，接近客戶，才能長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力。”Roy說(shuō)，國(guó)內(nèi)廠家要達(dá)到他們比較新的技術(shù)水平還需要一定時(shí)間，目前并不能算作是一個(gè)威脅，IMI此番在華建廠進(jìn)行本地化，更是對(duì)其傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一些中小型的進(jìn)口閥門企業(yè)，形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　Roy還提到，IMI此次投資、國(guó)產(chǎn)化之后可以充分利用中國(guó)完善的供應(yīng)鏈，彌補(bǔ)其在全球市場(chǎng)中中端部分的產(chǎn)品空白。